大印文化：老板只需做一件事，所有的事让别人做详细内容
为什么有的企业不学机制还凑合做，学了机制后在企业里落实，员工怨声载道， 甚至整个团队都跑光光?
为什么你的员工总是和你不一条心，总是需要催促才干事?
老板是企业的，企业的发展方向就是老板思想的方向，老板思想偏离正轨， 企业就偏离正轨，因此，老板学错东西，比吃错药还可怕。老板的思想正确，企业思想才正确，老板走火入魔，企业万劫不复。人生的失败根源就在思维、逻辑错误。
企业管理培训就找大印文化，来学习李万博老师的《总裁演说思维》落地咨询会，内容丰富，重点教你如何管理企业，做一名有水平的**！
当你做了老板，你只需做一件事，所有的事让别人做：要学会激励人，使用人，**人。
李万博导师说，老板应该是全公司较懒的人，应该是说说话就把事办了的人， 老板较大的智慧就是不干琐事，一个人每天处理**过三件琐事，他将不再有智慧， 很多培训公司成功地把老板变成了职业经理人。其实，老板只要做对一件事，就是用说服力影响力找人才，再用说服力说服人才做事，如果想找一大堆人才呢？ 那就用一对多说服力。
管理员工团队，肯定是先教化员工，用开会、演说去统一思想，凝聚人心， 达到上下同欲，解决员工团队内心的障碍，私心，恐惧，放大员工团队的梦想， 确立对公司无比坚定的信心，再去落实机制，这是机制安全有效落地的较核心**。
很多人都在研究管理，管理到底是什么，流程，机制，系统都要做，但比这更重要的是，重要事情说三遍：人心!人心!人心!
人心在，企业魂就在，人心不在，企业魂就不在。
请记住，在一切机制落实之前，先教化人心。机制涉及到薪酬，薪酬涉及到赏罚， 赏罚涉及到利益，而机制改革的较大风险在于有可能动了某部分员工奶酪，或被员工误认为套上了枷锁，戴上了“紧箍咒”。
打造团队管理团队，老板首先要通过演说，开会，描绘未来职业梦想蓝图**员工的思想阵地，确保团队和老板一条心，确保团队的凝聚力，确保团队觉得跟着老板干有前途，“有肉吃”。这个时候，你才可以有效地落实机制，落实制度，落实利益分配 落实奖惩赏罚。
演说是一门艺术，如果你也想系统化学习，快速提升演说力，让自己随时随地站起来就能演讲，大印文化演讲口才培训《总裁演说思维》三天两晚，大印文化创始人李万博老师全程授课，共同度过一次落地、实操的演说之旅！
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