李万博老师 总裁演说思维 分享课!

演说的一个重中之重就是讲故事。讲故事一定是要有目的性的，以结果为导向的故事才能传递出我们想要表达的思想观念，比如说，想要员工自动自发工作，就要选择的素材是引导员工自动自发的观念语言，员工不懂得感恩，就要选一切关于感恩的素材。
这里也需要经常读书，读读历史可以正衣冠，历史也是一面镜子，只有框架多框架大，引经据典才能有更多的例证与谈资。
李万博老师在总裁演说思维中讲到故事营销这一部分，讲故事要具备五个要素：
1. 选题：较重要，对别人有价值，还要分清楚给什么人讲，讲什么故事，比如说是老板需要的，孩子需要的，客户需要的等等，多看书，用文字写出来。写出来才能说出来，这就是用意识控制潜意识。假如不经过整理的故事，就会很长，没有时间的控制，也很难收得回来。因为一般没有经过特殊训练的逻辑思维都是跳跃式，框架比较大。事实上练好逻辑强的演说能力，那就要先沉下心来写。逻辑思维的罗胖说过一句话：“当今较缺的两种能力就是写作和演说”。所以，在训练逻辑思维与演说的讲故事环节，写作和演说同等重要。
2. 价值：我们能够给台下的听众带来什么价值，就是对对方有什么好处？这里的价值是说要站在对方立场考虑，对方是什么身份，我们讲什么话题及案例。不是我们想讲什么，而是对方想听什么。
3. 情感：讲故事要有情感的流淌，没有情感的故事语言平平就很难打动人心，语言要有抑扬顿挫，语气语调根据故事类型变化，比如悲伤型，励志型的开头都是不一样的格调。
4. 细节：讲故事要有下切到细节处，具体描述细节动作，有画面感。
5. 行动：任何讲故事都要让听众采取什么行动？行动就是我们想要的结果导向。
大印文化建议大家练习讲故事，先要从写开始，将这几个部分融入进去。演说家一定是会讲故事的高手。
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