**力管理培训：**力的12种方法

**力管理培训：提升**力的12种方法

有人说：“伟大的组织机构不是管理出来的，而是**出来的”，其实道理很明白，一个**者如果拥有出色的**力，可以带来企业走向更广阔的发展道路。那如何提升**力，学习**力管理培训呢?对于一个**者而言，大印文化提醒你不妨来学习以下提升**力的12种方法，如果能做全，相信能够御下有方，朝向更好的方向前进。
**力管理培训：提升**力的12种方法，如果能做全，自然御下有方：　
1、关注目的。**的首要任务是确定方向，明确目的。并以此为出发点来设计战略和战术，以确保组织能够达成目标。
2、率先垂范。行动的感召力和影响力比语言强百倍，这是人的一种天性。
3、关心下属。管理的本质就是感动下属。感动下属需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题。
4、知人善任。真正的**都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点。
5、目标高远。真正的**，一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能，较大限度地去提升组织的绩效。
6、智力、经验和美德。此三者之和即是智慧。智力使人做事富有逻辑，经验能使人明智，避免走弯路、犯错误，较重要的是美德，美德才是**力的源泉。
7、善于营造和谐气氛。作为一名**者，要能够在部门内部营造出一种和谐和宽松的氛围，大家在一起共事，没有更多的压力，而是让自己能够成为其中的一名成员而感到自豪和骄傲。
8、调动下属积极性。**者较重要的就是如何对待手下的员工，这些员工是我们的资源，如果利用好的话，就会创造出巨大的生产力，但是，如果调动不好的话，就会让自己变得孤立。
9、具有良好的沟通能力。作为**者，主要的工作任务就是做好上传下达，也就是说，要做到在**和下属之间的平衡点，在**面前，维护下属，在下属面前，维护**，让双方变得更加和谐。
10、语言文字表达能力强。**者一定要自身有能力，因为，不是所有的下属都愿意跟一个庸庸碌碌的人，也不是所有的**都愿意用一个平庸的中层**，所以，自己的能力是硬件。
11、注重团队合作共赢。我们应该注意培养自己的团队，在很多时候，大家一起努力，较终业绩做好了，无论是**者，还是一般员工，都会得到很好的收益，否则，无法实现大家有凝聚力。
12、具有大局和全局意识。有时候，想要成就一番事业，就必须能够放下一些利益，这就是所谓的大局观，不要总是不顾眼前的事情，而是让自己斤斤计较，到头来竹篮打水一场空。
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