如何在团队中做一个优秀的管理者呢？

如何在团队中做一个优秀的管理者呢？

作为一个管理者，要明白为什么要管理。管理并不是单纯的管理事件或管理人。管理的核心目标是提升效率，劳动效率、组织效率以及个人效率。如何在团队中做一个优秀的管理者呢？下面大印文化小编带你了解！
其实人人都可以做管理者，管理团队、管理自我。企业管理有三重境界，一是发挥员工的价值。二是激发员工的潜力。三是激发团队的潜力。
管理的核心目标是提升效率，劳动效率、组织效率以及个人效率。让员工与公司目标一致，发挥自身价值。要明白，管理者的成就在于团队整体创造的价值，而不是个人的单打*斗。
当我们作为管理者时，如果我们只重复做自己擅长的事，不思改变，那我们永远只会擅长我们能做的事情。一旦外部环境改变，我们将无所适从。世界飞速的在发展，传统式管理只需要我们分配好工作，管理好进度，完成目标就算是一个及格的管理者。但在新的时代，完成目标只是好的管理者的一部分。
做一个新时代管理者，连接协作才是重要的。能够跟得上改变，有远见，并且敢于去做改变。在团队内部能获得反馈支持，在外部能够获得资源，同时还能提升团队的存在感和声誉度。这样的管理者才更*生产出具有创意的产品或者是提供更新颖更好的服务。
因此建立人际关系网络对于成为一个优秀的**者是非常重要的。而建立人际关系网络的一办法就是开始行动。如果你就等着让关系自然而然建立起来的机会，那么你就是“自恋”和“懒惰”的。对于管理者而言，建立良好的人际关系是必不可缺的一项能力。因为管理者不仅需要对内管理运营，更是要对外连接，及时了解行业动向，但又不能只局限于自身工作领域中。一个人的力量是有限的，但当我们身处在群体中，身边都是多元且有价值的资源时，我们可以轻松共享资源达到共赢，同时还可以认清自己的价值，让自己在圈层中不断提高进阶。
在管理过程中，我们经常会遇到自己**力不合格的情况，或者说随着环境变化，自己的管理方式已不再适用。如果我们固守己见，认为自己可以一招吃遍天下，认为自己的不改变是为了做真正的自己，那就大错特错了。因此作为企业的**人，大印文化告诉**人，我们必须清楚的知道团队中每一个人的价值观。然后还要通过培训，把大家的思想统一起来，让他们知道在平台上，每个人通过努力都可以拿到自己想要的结果，而不是公司在利用他们的价值，公司在帮他们实现自己的价值。我们要学会从过去汲取经验，对未来设定目标，改变现在，重塑现在的自我。
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