大印文化：你的企业有“佛系员工吗”？

大印文化：你的企业有“佛系员工吗”？

身为公司管理者或者企业老板，你是否留意身边的员工有这样一种现象： 一部分员工，他们对业绩不争先、不恐后，对指令不赞成、不反对，对同事不疏远、不亲近；每日能够按时来，但也一定准时走，你说了他也去做，但你不说，则事不关己，高高挂起；每日*来*往，生活清心寡欲，甚至大有一副“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”凛然之态。 
如果组织中存在这样的员工，作为管理者的你，会怎么想呢？会如何管理员工应对呢？应该不会把这种现象视为新生代的常态吧！ 你认为他们真的是“佛系”吗？大印文化小编提醒你：实际上，职场中这种现象是一种消较对抗的表现，是一种“假佛系”，因为这部分员工： 看似心无旁骛，实则内心空虚； 看似心态平和，无欲无求，实则是无声的抗议和自暴自弃。
想要管理好员工，建立共同目标才是关键。
首先，想要管理好不服从管理员工就需要反思一下自己作为管理者是不是有某些方面没有做到位，换位思考是难能可贵的品质。管理者想要让员工心甘情愿的服从管理，不妨从自身能力、个人素质、能力水平、个人素养、**能力、道德品质等各方面来研究一下，究竟是哪方面出现了缺失，所以员工才不服从管理。只有具备这样的反思意识，员工才会觉得你是个可靠的**，从而尊敬你和服从你。同时管理者要以身作则，要求下属的自己要先做到，不然就会激发员工的逆反心理，他们自然也不会心甘情愿的服从管理。
再者就是要建立共同目标，只有每一位成员都有了同一个奋斗目标，才能形成凝聚力，不然团队松散，员工就会觉得没有发展前途，时间久了就会越来越散漫，更谈不上遵守公司的规章制度了。企业要制定清晰明确的规则和制度，避免员工的行为没有目标，找不到方向。激励制度的设立会激发员工更多的正面行为，从而给企业带去更大的效益。另外，管理层一定要明确，这些制度是要严格执行的，而且是始终如一的。
引导员工遵守公司的各项规章制度能够在某种程度上对员工行为规范起约束作用，无规矩不成方圆，建设健康向上的企业文化，引导员工价值观，尊重员工想法，这样员工才会愿意为企业付出。
失败管理者的恶习：
1、认为自己及其公司掌控着环境；2、与企业非常一致，以至于在其个人利益和公司利益之间，没有明确界线；3、认为自己无所不知；4、无情地铲除任何不完全支持自己的人；5、是企业**的*人，痴迷企业形象；6、低估障碍；7、固执地依赖过去可行的经验。 ​​​
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