大印文化：企业中其实就四类员工，你了解吗？

大印文化：企业中其实就四类员工，你了解吗？

作为企业老板，你应该了解公司的员工都有哪些类型？只有这样你的企业管理才会越来越好。下面由大印文化小编与你分享！
一：“千里马型”的员工
所谓“千里马型”的员工，就是既会做又想做的人才。
对这样的人我们要授权。什么叫授权？一，是给他布置任务，二，给他提供资源，三，就是检查他。给他布置了任务、提供了资源后，没问题了你就做，有问题了你再来找我，这就是授权。正确的授权，才能真正地激发“千里马型”员工的潜力。
二：“鸵鸟型”的员工
所谓“鸵鸟型”的员工，是指会做不想做的员工。
对于这一类型员工，我们要激发他。怎么激发？一，给待遇，先要弄清楚：他之所以不想干事，是不是因为待遇太低？二，给机会，让他有成长的空间。三，谈思想。
三：“猪型”的员工
所谓“猪型”的员工，是指不能也不想做的员工。
对这些员工，我们就用直接简单命令法。因为，你授权，他完成不了任务；你激发，他没潜力。所以这样的员工就是简单直接命令法，要做就做，不做就走人。胡萝卜加大棒，简单直接命令法。对于他们，就不要谈那么多道理了。
四：“猴型”的员工
所谓“猴型”的员工，就是有**高的意愿，但是水平**烂，想做却不会做，我们把他称之为“有人样，不干人事”，好心经常干坏事。意愿高，能力低，是这些员工的特点。
对这样的员工要传授。传授就是三个字，敲，有问题了要敲，要批评。比如小孩考试考得不好了，回去父母把他骂一通。但是，你要光骂一通还不行，下一次他还考不好，为什么？光敲不行，还有*二个字：教。三，等。
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