大印文化：给所有管理者的几条建议！

大印文化：给所有管理者的几条建议！

上过李万博老师《总裁演说思维》课程的小伙伴都知道，讲的企业管理内容非常的落地实战。所以想学习企业管理的小伙伴不要**哦！下面是大印文化小编整理分享一些给所有管理者的几条建议，一起看看吧！
1、“多头指挥”是企业管理的大忌。管理者要遵循两个原则：
1） 一个上级原则：每个层级，只有确定一的**人，大**也不能越级指挥。
2）一致管理原则：对于绩效评定和公司流程规章，要做到人人一致、平等执行。
2、在用人上，要避免“套娃现象”。设定严格的用人标准，从制度上防止直属经理录用水平不行的人。另一方面，直属经理的上级，要多参与面试。如果公司不大，建议CEO直接面试每一位员工。
3、招聘员工，态度和能力，两者缺一不可。态度好、能力强的人，**过了预期的条件，可以破格录用；态度差、能力弱的人，坚决不用；态度好、能力弱的人，培养使用；态度差、能力强的人，限制使用，比如不安排核心岗位、明确考核指标、加强监督，将可能的破坏降到较小。
4、一个组织，大概有20%的优秀员工，70%的中等员工和10%的末位员工。要给予员工明确的反馈——对优秀者要支持，对中等者要帮助，对末位的要明确指出问题。如果持续不改进，就果断解雇。一般认为，10%左右的员工流失率是很合理的。
5、对于离职员工，如果挽留不可能，建议来一场离职面试，问一下员工离开的原因，能有效了解公司和管理者存在的问题，甚至能获得有价值的建议。请记住：离职，不是旧关系的结束，而是你们新关系的开始。
另外，人性之善与恶，取决于如何管理
人性管理的特殊性在于：你发现了人性之善，人性之善就表现出来了；你勇敢面对人性之恶，人性之恶也就消失了。你对人性之善视而不见，人性之恶就暴露了；你对人性之恶视而不见，人性之恶就泛滥了。
优秀企业的员工，更多的表现人性善的一面，并非这些企业善于筛选“性本善”的员工，而是通过管理把员工引向善的行为。有的企业总是出“窝案”，并非“性本恶”的员工涌向这些企业，而是因为管理没有抵制人性之恶。
善恶是人性的两面，其表现是哪一面，取决于你如何管理。
李万博导师在《总裁演说思维》课堂上讲过:很多人以为管理靠机制，靠打鸡血靠股权其实管理更靠人心建设，管理更靠思想统一，管理更靠沟通沟通再沟通，管理需要表达，让员工知道老板的心声，让员工知道老板的价值观，只要员工轻视老板，只要员工不崇拜老板，你的机制设定再好，也落地不了。员工离职从轻视老板开始，夫妻分离从轻视对方开始。细思较恐。
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