**力的大体现就是给员工描绘共同的愿景，设立明确的目标，这样员工才会发自内心地努力工作。设定明确的目标，就是对共同愿景的细化。
如何统一组织目标？**者先去问员工要什么、了解员工的目标，然后把员工的目标跟公司目标挂上钩。
一定要和员工达成共识。这个目标就变成员工的目标，大家劲儿往一处使，这个合力很惊人，这就叫做激发员工的自驱力。
1.制定工作计划
优秀的**者一定会制定团队的工作计划。工作计划的关键是：目标保证措施既让每个员工清楚个人目标，又让每个员工清楚如何完成目标。这叫自下而上，层层保证。
工作计划还可以发现目标与现实的差距，这个差距就是我们可以确定行动合理的出发点，只要行动可以缩小和消除这个差距，行动就是合理的。
让团队成员每周写好下周工作计划，并注明具体的时间。把较重要的事情放在较**的位置，不贪多求大，少就是多。作为团队管理者，每周检查大家的工作进展，做好过程把控。
2.拆解工作任务
优秀的**者还会帮助团队拆解工作任务。将团队的目标要分解成任务，需要哪个人负责，需要多少人参与协同，需要多长时间能完成，这些事情必须体系化。
任务拆解可以使用WBS工具：WBS是工作分解结构，说的是项目要拆解为任务，任务要拆解为一项项工作，再把工作分配到每个人的日常活动中，直到拆解不下去为止。
需要注意的是：任务只能有一负责人，其他人都是协作者；所有人的日常工作加在一起，应该得到任务的总和，不能缺漏；每个任务都要以结果为导向，一定要定义可交付的成果。
3.建立高效团队
优秀的**者一定擅长建立高效团队，建设团队是达成业务目标的重要手段和方法。**者需要克服自己的喜好，从更高的大局上来组建团队。
管理大师德鲁克先生有一个理念，管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干，把他放到合适的位置。
当他置身于一个能发挥他所长的岗位时，他会感受到被认可，感觉到某种舒畅和安全。这时候，哪怕你仍然对他提出批评，他的理解就不再是：你是在否定我，而是：我们是在帮助事情变得更好。
4.带团队拿结果
优秀的**者一定是能带团队、拿结果的。如果一个团队拿不到结果，那么这个团队则没有价值。只有**能带着大家打胜仗，团队能拿到结果，个人才会从中获益。
在你成为**以前，成功只同自己的成长有关；当你成为**以后，成功都同别人的成长有关。作为一个**者，你不是让自己变的如何强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。
李万博老师中的《总裁演说思维》演讲中，说到：请记住业务辅导16字方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听；团队管理16字方针：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。
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