员工不服你，怎么做管理？

尤其在刚刚升任管理层，或者是空降**，总是会遇到各种各样的问题。其中较令人头疼的，无疑是有人不服自己。
新官上任，还不能随意的处理，要小心应对，香则，很可能埋下隐惠。


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下面大印文化小编教你学会这5招，轻松拿担“刺头”。                                        
一、加强监督，执行到位
海尔张瑞敏说过：如果一个**者坐下来，他的下属就会选择躺下。因此，**者必须让自己动起来，**者四处走动的过程就是监督的过程。
安排了任务，员工不去执行，那是员工的问题，但如果**者也不去监督下属，就会变成是**者的问题了，因此，作为**者，必须做好监督工作。


二、加强沟通，上下并心
日本企业管理大师绂山芳雄说：**干部的主要任务是协商或协调。
因此，说服力已成为考验**是否足够优秀的决定性因素。


三、扮猪吃老虎
在职场要想成大事，必须要学会隐藏自己。
你的底牌越多，对手就越忌惮，你获胜的可能性也会大几分。
面对刺头，别总是自己劳心费神的去管理和想办法。这种事完全可以授权给其他人，让两方势力形成对立和制衡，互相监督，彼此促进。就算出了问题，照样和**没多大关系。


四、先威后恩
做**，即便下属很有才干，特别对你胃口，也不能上去就重用。
因为把他们捧上高位的同时，也让其心态逐渐膨胀，意识到自己的重要性，从而为所欲为，不把任何人和制度放在眼里。
员工恃才傲物，很多时候都是**一手造就出来的，自己不懂用人，反而还平白无故给团队培养出一个又一个的“刺头”。


五、团队激勋，奖罚分明
想听你的员工，指导他把搞出来，然后给予激励，树立团队的成员和榜样，提升团队成员们的热情，让大家重新恢复斗志和，努力奋斗。
不服你的员工，要么可以晾一晾，要么调岗，公司自然有规章制度处埋，用制度去约束他。